Подбор и оценка персонала. Технологии и эффективные методики

Категория слушателей: руководители отделов персонала и подразделений по оценке, развитию и подбору персонала, менеджеры по персоналу (HR-менеджеры), специалисты по подбору персонала, рекрутеры, менеджеры других направлений, принимающие участие в мероприятиях по подбору и оценке персонала компаний.

Дата проведения семинара — практикума: 14 июля 2017 г.

Время  проведения: с 09-00 до 18-00.

Место проведения: г. Челябинск, проспект Победы, 160 (вход со стороны ул. Болейко, 2 этаж)

Ведущая семинара – практикума: Юлия Анатольевна Матаева — бизнес-консультант, руководитель проектов по разработке мотивационных систем, системы подбора и обучения персонала, анализа и внедрения бизнес-процессов на различных предприятиях, специалист по кадровому аудиту. Директор по персоналу группы компаний «Кумир».

ПРОГРАММА:

  • Определение потребности компании в персонале
    Анализ потребности в персонале, расчет затрат на подбор персонала. Экспертиза вакансий.
  • Профиль должности
    Профилирование должностей, выбор модели компетенций.
    Разработка моделей компетенций одной должности. Практикум.
  • Технология поиска и отбора кандидатов
    Источники поиска персонала.
    Блок-схема поиска кандидата.
    Структура собеседования.
  • Анализ методов оценки при подборе персонала
    Анализ резюме кандидата, общение с кандидатом по телефону, метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению), автобиография кандидата как метод оценки, метод интервью по компетенциям, метод самопрезентации кандидата, контент-анализ речи кандидата, метод экспертной оценки, кейсовое интервью, психологическое тестирование.
    Проведение собеседования. Практикум.
    Создание положения о подборе персонала.
  • Оценка персонала на основных этапах «жизненного цикла» сотрудников
    Анализ методов оценки, применяемых на основных этапах «жизненного цикла» сотрудников. Оценка персонала и карьера сотрудников.
    Применение профиля должности.
    Планирование кадрового резерва.
  • Адаптация персонала
    Система адаптации персонала в компании.
    Типичные ошибки руководителя.
    Помощь и наставничество в период адаптации.
    Создание положения об адаптации персонала.

СТОИМОСТЬ:

Стоимость семинара – практикума: 4900 (НДС не предусмотрен).

При участии двух и более человек предоставляется скидка 15%

Партнерам и клиентам АНО ДПО «Учебный центр Перспектива» предоставляется скидка 20%

В стоимость входят: кофе-пауза, раздаточный материал.

По окончании слушатели получают удостоверение о повышении квалификации.

Для участия в семинаре необходимо подать заявку по тел. 7000160

Контактное лицо: Морозова Светлана Ивановна, тел. 89124064833

Стоимость обучения: 4 900
записаться на обучение
8(351)7 000 160 8(351)3 265 375 заказать звонок написать нам